с заинтересованными сторонами (бенчмаркинг, benchmarking)
Оптимизация корпоративной структуры
ведущей нефтегазовой компании
Совет директоров крупной нефтегазовой компании инициировал проведение оптимизации корпоративной структуры с целью повышения ее эффективности. Руководство компании нуждалось в объективной оценке работы департамента по взаимодействию с органами власти (government relations, GR) и заинтересованными сторонами (stakeholders), ее соответствия стратегическим задачам, стоящим перед компанией.
Предпринятые действия
Наша команда провела сверку целей и результатов работы департамента со стратегией компании. Был осуществлен функциональный анализ структуры департамента и его подразделений, выявлены факты дублирования функций и недостатков в управлении рисками.
Выявленные факты были обсуждены в ходе серии экспертных интервью с сотрудниками аудируемого департамента.
Наша команда также провела экспертное сравнение результатов работы департамента с аналогичными структурами других лидеров добывающей отрасли.
Результат
Совет директоров принял наши рекомендации по оптимизации организационно-функциональной структуры аудируемого департамента. Наши эксперты, работавшие на данном проекте, были приглашены руководством компании к проведению аудита еще одного структурного подразделения.